文/乐居财经徐淑敏
"这是给你的一朵小红花，昨天盛开在你新长出的枝条上"。年初，张海对万科上海的“新年闭幕词”中的这句话，现在可以原封不动地送给自己。
最后，张海正式成为万科的联席总裁。这是万科成立38年来设立的第一个联席总裁职位，意义非凡。
与他一同晋升的还有“万物皆云”的首席执行官朱保全。此后，在董事长郁亮手下，他是总裁朱久生和联席总裁张海、朱保全的管理核心，被称为“总裁铁三角”。
“不意外”，这是业内对万科突然设立联席总裁的感受。万科早就埋下伏笔，顺应时代潮流，联席总裁一职更像是水到渠成。
前几年各大房企模仿碧桂园、华润置地设立“联合”阵地时，万科并没有效仿。
当时弘阳效仿，邀请袁春加盟弘阳担任联席总裁；李欣紧随其后，还邀请陈凯担任联席董事长，试图实现规模上的突破。
很多房企以“联合”为名，催促职业经理人加入，以开拓新业务，如新城的吴向东和于坚、陈德利和曲德军、和盛创展的罗振宇等。
那是房地产开发最火热的几年。各房企设立联席总裁、联席董事长，或出于内部提拔、聚集人才，以“联合”实现权力制衡，或为开拓新业务引进人才。他们各自的算盘不同。
时过境迁，市场逐渐没落。目前很多房企的“联合”岗位早就撤销了，那些明星经理来来往往，四处找地方。
用操作检查和平衡
有人疑惑，万科此时设立“联席总裁”是不是一个好时机？
这些年的经验告诉我们，外部市场环境如何对于联席总裁的设立是次要的，更重要的是内部管理架构能否完善，运营效率能否提高，对集团有什么帮助。
万科为这个“定盘”机会谋划了很久。早在去年9月，官方就证实张海和朱保全协助总裁朱久生管理万科两条业务线。前者负责开发和运营业务，后者负责运营服务业务。
紧接着，2022年3月，张海和朱保全第一次出现在万科的年报业绩会上，明显被推到了台前。
现在，时机已经成熟。12月2日，万科发布内部文件称，经集团总裁朱九生提议，任命万科开发运营总部首席合伙人兼CEO张海、万物云CEO朱保全为公司联席总裁，协助总裁朱九生分管万科开发运营业务和服务业务的管理。
人们的能力得到了充分的认可。此前由张海领衔的上港，近三年每年对集团业绩的贡献在30%左右，区域业绩排名第一，业务能力足够强大。
朱保全万科引领物业板块从传统的社区物业服务发展为业内首家覆盖“居住服务、商务办公、城市服务”全空间服务的公司，并将“万物云”推向资本市场，一举成为港股最大IPO。
对于张海和朱保全来说，之前各自的业务领域基本都达到了顶峰，内部晋升空间有限。
在万科面临严峻市场形势的当下，需要努力发展业务，运营服务业务，如何稳住两位将军成为当务之急。
因此，设立“联席总裁”更像是理所当然的事。海和不仅在公司内部得到提升，吸引人才，还可以通过上一层楼的方式促进万科的业务发展和服务业务。
万科“总裁铁三角”的建立，既意味着提拔，也意味着制衡。联席总裁分管不同领域，既能发挥各自部门的优势，又能相互制衡
2016年，华润置地进行了一轮组织架构调整。时任副董事长的唐勇主持公司全面工作，同时设立联席总裁的管理架构。联席总裁张大伟、李欣协助唐勇开展工作，组建华润置地核心团队，3354权力“铁三角”。
除了联席总裁，当时张大伟还是华润置地北京区主席，李昕也是上海区主席。
当时华润置地的发展战略已经迭代为“出售物业，投资物业X”的商业模式，千亿规模指日可待，结构调整是大势所趋。其实设立“联席总裁”的时机和万科差不多。万科现在正在打造控股集团，加速房地产业务和非房地产业务的分离，不断孵化新业务。
华润置地的这种权力结构也持续了很多年。直到2019年，吴向东辞任华润置地执行董事，唐勇出任华润置地董事会主席，“铁三角”发生了变化。然而，唐勇没有呆多久。在担任董事长10个月后，他离开了华润置地。
最高领导人的更替成为李欣和张大伟这两位联合主席崛起的机会。
你可以看到，李欣成为联席总裁后，他不仅有了明确的晋升路径，而且有了更快的速度。2017年4月，李欣被任命为华润置地执行董事，2018年12月被任命为公司总裁，肩负华润置地的日常业务管理。2022年5月，李欣升任董事长，并出任总裁。
虽然华润置地取消了“联席总裁”架构，但不可否认的是，那段时间，内部提拔的联席总裁对稳定内部大局，避免人事“大换血”，减少一把手离职带来的“痛苦”起到了重要作用。
或许万科也是如此，未雨绸缪。不过，有业内人士指出，万科设立“联席总裁”主要是为了强有力的控制和执行。据说今年审计署和国资委都在要求国企大股东加强对混合所有制公司的管理和考核。
开拓新线
此前，房企热衷于设立“联合”岗位，主要是为了从外部引进人才，弥补短板和规模。以“联合”的名义，邀请职业经理人加盟。朱荣斌最早是从碧桂园引进的，担任联席总裁。此后，弘阳、新力等房企纷纷跟进。
可以说，碧桂园是“联席总裁”模式的最早受益者。2013年，朱荣斌加入碧桂园担任联席总裁，与总裁莫斌、时任首席财务官吴建斌并称为“三斌”。朱荣斌负责管理投资、商务和产品设计，而莫斌负责日常运营和行政管理。
弘阳和新力都在试图通过“联合”模式实现规模的跨越。2018年底，曾在龙湖等取得巨大营销成功的袁春加盟弘阳，担任联席总裁；2020年，新力邀请陈凯担任联席董事长，陈凯此前曾带领中南置地和阳光城实现规模的巨大飞跃。
后来“联合”二字成为房企开拓新业务线的代表阵地。比如陈德利、曲德君相继被带到新城，华夏幸福被介绍到吴向东、于坚，和盛创展找到罗振宇，都是打着“联合”的旗号。
新城控股从2016年开始设立了多位联席总裁。当时，梁志成负责新城传统住宅业务的开发，陈德利负责重点开发的商业项目，袁负责企业内部管理和人力，分工明确。尤其是陈德利，引进新城的主要目的是发展商业领域。
当时新城确定了商住双轮驱动模式，梳理了吾悦国际广场、吾悦广场、吾悦广场三条产品线，
华夏带来的吴向东和遇见在很大程度上打开了商业地产市场。2018年12月，原华润置地首席财务官于坚加盟华夏幸福，担任联席总裁。两个月后，吴向东加盟，成为华夏幸福联席董事长、首席执行官兼总裁。
第二个人主要负责华夏幸福南方总部的新业务，包括商业地产、城市更新、公租房、福祉房、科学社区等细分行业。团队成员大多是吴向东在华润置地的旧部。
2020年，吴向东提出华夏幸福要做中国最好的商业地产项目，最终成为最好的商业地产开发商或运营商之一。这是我们的目标。今年，华夏幸福在商业地产领域新收购4个商业综合体项目，中标1个项目建设服务，锁定3个城市更新项目前期服务商。
然而最后的结果却不尽如人意。华夏幸福商业地产及相关业务2021年实现营收1.01亿元，营业利润亏损4.51亿元。
另一方面，和盛创展仍欲效仿，于2021年7月宣布任命罗振宇为公司联席总裁。
俞先生曾任凯德集团中国区首席执行官兼总裁，具有丰富的企业管理经验。
此前，俞曾公开表示，现阶段的主要任务是将资本与现有资产相结合，发展房地产板块。除了一些现有的资产，可能会成立一些新的基金来收购一些新的项目。
但是，目前颜色还不够。截至2022年6月30日，和盛创展实现利润131.7亿港元，期内利润63.01亿港元。其中，商业地产板块实现营收19.26亿港元，与去年持平。期间租赁面积117万平方米，可售商铺面积213万平方米，规模较小。
和盛创展要拓展业务板块，成为新的增长点，还需要很长时间。
考虑进退
久而久之，市场逐渐没落，很多房企的“联合”职位早就撤销了，而那些明星经理人来来往往，四处寻找位置。
2017年，朱荣斌和吴建斌相继离开碧桂园，“三斌”并存的局面不复存在。后来，朱荣斌又去了阳光城，带领阳光城向千亿规模冲刺。但高换手率和高杠杆带来的后遗症也不小。在流动性的压力下，他不得不离场。今年年初，他辞去了阳光城董事局执行主席兼总裁的职务。
袁春在弘阳待了两年多，2021年1月被任命为CEO。但随着市场的走低，很多明星地产经理相继离职，弘阳的业绩并没有很好的提升。今年，它也陷入了流动性危机。最后，袁春也选择了离开，并于今年6月宣布辞职。
华夏早在2020年底就陷入流动性危机，多项业务受到影响。商业地产业务在真正扩张之前就已经在苦苦挣扎。今年4月，吴向东和于坚双双因个人原因离开华夏幸福。根据公告，吴向东将继续在华夏幸福工作，协助债务重组。
市场环境变化，企业出现危机，联席总裁退出的例子很多。
蓝光嘉宝因出售碧桂园服务面临人事调整，原联席总裁邹昊离职；茅野商业公司业绩受多地疫情影响，表现不佳。茅野商业公司的联席总裁余光华选择了辞职。
但仍有一些人坚持认为，已经脱险的泰禾和奥园仍然保持双“联席总裁”，这种情况比较少见。
泰禾此前任命了两位高级经理葛勇和王京刚担任联席总裁。当主席有问题时，联合主席发挥了作用。3月，黄其森协助有关部门调查时，公司联席总裁葛勇、王京刚仍正常主持公司生产经营。
马军和奥园的陈志斌仍共同负责房地产板块的业务开发和运营管理
要知道，一个“联合”高管的岗位，有时候是家族企业代代相传的过渡岗位。他们将在这个岗位上有充分的经验，并准备好接手。
碧桂园的杨在2018年底调任碧桂园董事局联席主席后，协助董事局主席杨国强处理集团日常工作，慢慢接手企业。
新世界集团第三代接班人也从2020年初开始出任新世界中国联席行政总裁，经验丰富。
“联席”职位具有及时性和灵活性，无论职业经理人晋升或离职，还是二代晋升为一把手，“联席总裁”、“联席董事长”、“联席董事长”等职位的消失都不会影响公司整体运营。
