欣彦资产在会议上重点讨论了其“金融+建筑”业务模式和业务概况。在当前中小住宅企业融资困难的情况下,欣彦资产提供了一种新的价值发现和创造构建模式。
“面对房地产行业价值分配逐渐向金融和服务转移,新源集团发现了代理建设的蓝海,并在建设大资本管理的战略布局下,于2018年形成了自己的代理建设模式。新岩资产将与合作伙伴共赢,成为建筑业具有鲜明特色的龙头企业。”新源集团董事长张勇在讲话中说。
新源集团董事长张勇
“欣彦资产整合了金融和代理建设,为市场开创了先例,并为行业树立了基准。在当前严峻的房地产形势下,这一点意义重大。”中国房地产协会主管陈至在讲话中说。
中国房地产协会监事陈陈至
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增加信任和风力控制,成为可靠的合作伙伴
作为第三方研究机构,陈哮天对目前的代建制业务给予了认可和肯定。他说,当前是房地产动荡的时期。融资代理建设是一个重要的商机。首先,可以与国有企业开展更多合作。第二,大量私有住房企业的整合过程只是一个融资和建设的机会。
“广州环球梦想大厦项目是欣彦资产和华容德之间融资和代理建设的基准项目,充分体现了欣彦有效增加资产溢价的服务价值。”黄春雨谈到了。
然而,在行业动荡时期,机遇伴随着风险。如何获得价值投资并有效控制和解决价值投资已成为许多投资机构面临的共同问题。截至目前,欣彦管理开发建设项目资产超过500亿元,管理资金超过50亿元。它正在成为投资机构信任的可靠伙伴。
谭为民介绍说,新颜的金融服务分为两个方面。首先是为客户恰当地匹配市场上的投资目标。二是通过出资和信用增级的方式参与投资。
“我们如何设定安全边际?新颜与合伙人达成共识,向合伙人融资的金额必须低于资产价值的20%,且必须低于或等于代理建设费的收入,此外,还将增加其他保险措施。”谭为民说道。
“作为一家投资公司,对被投资方的项目控制不是我们的强项,所以我们正在努力寻找一些优秀的第三方公司来合作。与欣彦资产合作后,我们感到非常欣慰,并实现了双赢。”股权投资机构利得科技(集团)总裁兼首席执行官李兴春表示。
战略发射仪式
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金融+代理建设先锋
在房地产领域,“建筑代理”不是一个新词。许多房地产投资者需要将自己的项目委托给有项目开发和建设经验的专业建筑代理人。然而,在当今房地产市场日益严峻的投融资环境下,光靠建设是远远不够的,需要充分的融资支持。
来自沪深股市135家上市住房公司的数据显示,2018年,它们的资产负债率进一步升至79.81%,为近四年来的最高水平。销售受阻、融资困难、债务到期等因素加在一起给中小住宅企业带来了前所未有的发展困难。
在这种情况下,欣彦资产应运而生,以代理建设和金融为起点,为客户提供涵盖发展、金融、投资等领域的综合价值服务项目。欣彦资产在提供传统项目建设服务的同时,瞄准了开发商需要提供投融资服务的市场痛点。欣彦资产以多元化的金融视角,有效整合了各种金融机构和房地产开发项目。欣彦资产作为支点,充分利用房地产和金融的两端,优化房地产资产配置,促进客户资产的维护和增值,实现房地产和金融的动态平衡。
在品牌建设领域,欣彦继承了鑫源的控制系统,其“总裁驾驶舱”工具可以为建设项目各方提供非常直观的动态信息管理平台。在资产管理领域,欣彦注重新源旗下各子公司的业务协调,通过资产证券化等创新工具提升企业内部价值。
此外,欣彦还依靠准确的投资愿景,结合客户现有资产,以资产包的形式面对市场,在现有资本时代创造价值增长。同时,欣彦还可以启动和管理各种产业基金,帮助升级产业基地,建设综合物流地产、影视文化城、新型农批市场等。
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