6月30日，万科在深圳举办万科2020年度股东大会暨2021年第一次A股类别股东大会及2021年第一次H股类别股东大会，主席郁亮、深圳地铁董事长辛杰与众管理层出席。
据观点地产新媒体现场了解，对于近期万科在人事以及组织架构上的变动，郁亮表示，“房住不炒，租购并举”，在十九大，这八个字定义了行业的基本规则。到今天的一系列变化，都是围绕着这八个字来展开的，尤其今年以来的三道红线，双集中等等。
在此背景下，万科始终把握六个字：“不贪婪、不恐惧”。“不贪婪”是说行业过去的高利润时代结束了，不要贪婪，不要再留恋于过去，包括以前习惯只用规模速度作为衡量企业成功的标记。“不恐惧”是说常识告诉我们，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。就像祝总刚才提到的，我们的开发业务和优秀制造业相比，存在明显差距。差距有多大，就意味着改进空间有多大。
郁亮称，万科的经营服务类业务，向优秀服务企业学习，也存在很大发展空间，这是事无巨细的。集团之前已经下定决心，今年特别明确，要加速转型发展。具体含义是从开发为主，转为开发、经营、服务并重。这个转变非常巨大，为此要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。同时对开发业务的组织做大调整，这是基本盘，要巩固提升，支持转型发展。
所以根据市场的接近性，客户的相近性等因素，划小作战单元，为七个区域。否则地域范围太大的话，协同效应不易发挥，范围太小的话，协同效应太小。管理幅度合适，有利于做好产品和服务、精益运营、发挥协同效应。
基于战略和组织的考虑，还要进行事人匹配，根据事情来选合适的人才。所以一个人才渠道是内部人才激发，鼓励优秀干部，年轻人投入新的赛道，加大非开发类业务跟投等一系列措施。还一个人才渠道是外部大江大海并举，支持业务转型发展。近期的组织调整都是围绕战略而来的。
